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项目立项

投标管理

国内80%中小型建筑施工企业在分包管理现状：

1、施工组织计划、目标责任成本落实不到位
2、供应商、劳务、分包未提前落实到位
3、项目内部管理人员未定岗定责，未规范项目现场及成本管理制度
4、项目开工前技术交底不到位，造成质量、工期问题影响项目收款

本公司可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题：

业务说明：把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同付款都要关联项目。


1、项目立项
填写项目编号、项目名称、计划开始日期、计划结束日期、所属区域、合同年份、工程工期、工程量估算、工程造价、预期利润等信息

2、状态变更
项目状态：信息立项、资格审查、投标、落标、竣工等，项目状态变更是把项目当前状态在系统中进行调整
备注说明：只有中标了的项目才能够签总承包合同、提材料总计划，其他状态的项目不可被选择。

3、立项查询
以立项人、合同年份、项目名称、申请日期、计划结束日期为条件进行查询。